濟南任職資格體系培訓

濟南任職資格體系培訓公開課

崗位勝任力與任職資格體系建設 北京：2021年12月16日

高級管理人員、人力資源專業管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）活動綱要/Outline第一天：崗位勝任力模型建設一、看全景：TD人才發展全景圖1、人才發展的3大領域2、人才發展的12大工具與技能3、麥克里蘭的勝任力建模如何成為TD關鍵二、照鏡子：崗位建模承載戰略1、崗位建模與戰略關系2、冰山模型究竟該怎么分解？3、......

向HW學習——任職資格體系開發與構建 廣州：2021年11月26日

公司業務發展策略需要在短期內迅速擴充公司業務團隊，但對于員工能力培養缺位，人才關鍵時刻供給滿足不了要求在公司業務人員數量和運營成本迅速提升的同時，經營業績并沒有得到相應的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰員工職業發展路徑沒有打通，員工晉升缺乏合理依據，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發展空間受到限制，出現......

優秀核心人才的復制——任職資格體系的建立 廣州：2021年12月18日

如何構建企業核心競爭能力？如何形成職業化的員工隊伍？在課堂上，掌握復制體系中的各個要點及建立的方法;于實踐中，掌握核心人才的任職資格體系的建立！培訓對象：總裁、總經理、人力資源總監、人力資源經理以及相關人員。課程綱要：第一部份 優秀核心人才復制體系優秀外企已經證明，核心人才可以快速復制1.0案例：路易•威登(......

任職資格體系設計與應用 深圳：2021年12月17日

一、對于企業中長期可以實現：清晰的戰略性人力資源規劃。為策略性的人才招聘、選拔提供標準和方法。管理人員和技術骨干的培養/發展/繼任計劃。多種職業發展通道構建,強化員工激勵,留住并合理配置企業優秀人才。核心員工的中長期激勵，從物質滿足轉向自身發展的滿足。員工技能和職業化的養成，提升企業人均效能，實現人力資本價值最大化。知......

TTT高級研修班國際通用標準課程開發教程 上海：2021年12月17日

第一部份：知識管理與課程體系建設。知識管理與企業發展開發與培訓的關系企業培訓管理發展階段培訓體系建設標準課程體系建設課程體系建設的核心要素標準課程開發的關鍵流程年度培訓計劃制定的核心要素第二部份：需求調查與課程目標設定1、培訓的基本過程2、IMPAC培訓模式3、不同戰略的培訓需求4、企業戰略風格與員工類別結合5、專門項......

向華為學習：戰略規劃與年度經營計劃制定 上海：2022年01月07日

第一部分：戰略思想：讓戰略有靈魂1.理解戰略：華為關于戰略的定義2.愿景（vision）：概念、價值及華為案例3.使命（mission）：內涵及華為案例4.華為核心價值觀（組織的粘合劑）5.華為公司戰略思想6.華為業務管理綱要核心思想第二部分：戰略規劃組織與流程——戰略規劃能力建設在組織上1.戰......