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基于人性的招聘面試實戰技巧 深圳:2021年12月24日
【課程背景】 企業的一切競爭都是人的競爭,人的問題解決,企業所有問題迎刃而解。而企業高端人才的競爭力正是決定了企業發展水平的核心因素之一,但是高端人才的招聘工作難度卻越來越大。企業如何解決“招人難,招到合適的人更難,留住合適的人難上加難”的問題?是每個企業高層領導、HR、用人部門主管都要思考的問......
高效招聘與面試技巧管理 北京:2021年12月26日
課程背景 是"沒有人"還是"沒有合適的人",我們該如何具有"慧眼"?招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步,對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧,為企業選拔優秀的人才是現代經理人及HR總監必備的基本素質。在當今世界,一個不爭的事實是:哪家......
招聘體系建立與結構化面試技巧 蘇州:2022年01月03日
課程介紹 本課程目的在于協助公司各業務部門參與面試、負責做錄用決定的經理層,了解最新的甄選方法——目標選材,藉由結構式面談問題的設計,擺脫面談者的主觀與印象,徹底改善傳統面談方法的缺失,使學員獲得有效而實用的選材技能。 課程特點 明晰招聘的科學流程,制定可行的選才方案 了解基本崗位的素質模型,準......
高效招聘與面試技巧實戰訓練營 深圳:2022年01月10日
課程背景: 在當今世界,一個不爭的事實是:哪家企業擁有一流的人才,它就會有一流的產品,也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人",我們該如何具有"慧眼"?招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步,對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系......
建立全面的招聘體系 北京:2022年01月13日
培訓受眾: 人力資源經理、主管和專業人員 課程收益: 人員招聘作為人力資源管理的初始環節,對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統、全面地設計招聘流程,為企業選拔人才是每一位人力資源管理人員的必備素質。本課程從招聘面試及企業內部人才選拔工作的要點、難點切入,全面講解在人力資源規劃、招聘、面試、內部選拔人才和新員工入職等......
企業培訓體系構建與培訓管理實務 深圳:2021年11月26日
課程目標 1、本課程在較為系統的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一企業管理領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格; 2、課程對于有機會接觸企業培訓各個領域的培訓管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓管理工作,已經感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合; 3、田勝波老師自2002年開始講授培訓管理類課程以來,經過多年的不斷完善與提升,已形成了課程內容結構獨特、課程品牌特征鮮明的......
企業規章/懲處制度(員工手冊)的制定誤區及風險控制全案例分享 上海:2021年12月08日
課程介紹 “無規矩不成方圓”,規章制度(含員工手冊)有助于企業合理地管理員工,也是企業行使管理權、處罰權的重要依據。且有效、實用的的規章制度能夠有效擴大企業的用工自主權并和諧其勞動關系。而規章制度作為“企業內部的法”,越來越受到法律的規范要求和企業員工的關注,因此,不規范的規章制度常常會誘發勞動爭議并成為企業敗訴的直接原因。企業在訂制及修訂規章制度(員工手冊)過程中,應掌握哪些技巧,以強化制度本身的合規性和實用性?如何通過制定相......
新法下企業勞動用工、勞務派遣管理與社保工傷法律風險控制操作實務高級研討班 西安:2021年12月16日
課程背景: 近年來,我國勞動關系的內外部環境正在發生深刻變化,處于矛盾多發期和凸顯期。就全國來講案件總量呈增長之勢,群體性訴訟和用工爭議有所增加,爭議類型多樣化,勞動爭議案件的類型幾乎涵蓋了勞動關系的各個方面。企業法律風險防范意識弱,管理手段不強,企業HR業務能力亟待提升。 為幫助企業準確理解相關法律,正確處理勞務派遣關系,掌握勞動關系常見的問題處理,提高勞動用工風險防范能力,名課堂特邀國家人社部相關領導、國內權威勞動人事專家在2017年繼續舉辦“新法下企業勞動用......
如何跨越績效管理的難關 北京:2021年12月23日
課程介紹 我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代,達爾文式的優勝劣汰使得商業競爭異常殘酷。企業要想在這樣的環境中生存、發展乃至于追求卓越就必須依靠企業獨特出眾的業績。那么,是否成功實施績效管理,在今后的十年里將是優秀和平庸企業的分水嶺。 課程簡介:對績效管理的基本理論、思路、方法、工具和難點進行詳細介紹,特別是企業中如何應用績效管理工具,使之成為公司發展的重要保障,并使各方面員工都能從中受益做出分析。 課程目標: 使學員對于績效管理的方法和工具有很好的了解,并掌握如何靈活運用績......
培訓規劃與管理 杭州:2021年12月23日
課程介紹: 培訓管理做了一些年,存在一些困惑,很多場景的任務做過,但如何做好做精,依然有很多疑問! 本課程以方法論為核心,基于培訓管理者的一些典型任務場景,通過問題式的對話,傳授培訓管理的方 法論的賦能。 課程,以培訓管理著的地球儀為課程模型: 課程收益 掌握評價與選擇培訓資源的方法論,提升培訓資源的選擇能力 掌握開發與設計培訓資源的過程方法論,提升培訓設計力 掌握設計培訓項目諸多模式,優化混合式學習項目的開發 掌握培訓評估與培訓營銷在組織中的落地策略,提升培訓運營的 能力 ......