績效管理培訓

近期熱門績效管理培訓公開課 Hot Trainings

《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析與國企薪酬改革下薪酬設計、績效管理方案設計 北京：2021年12月01日

課程介紹 2018年國務院印發了《關于改革國有企業工資決定機制的意見》（以下簡稱16號文），16號文在薪酬、激勵、股權等方面賦予國企巨大空間，旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業經營機制，推動國有企業全面提升高質量發展。國有企業人事、勞動和薪酬三項制度改革是完善現代企業制度的重要組成部分，也是國企改革的重點和難點。 ......

績效設計專家——咨詢式績效管理體系建設高級研修班 武漢：2021年12月16日

培訓背景 績效管理是人力資源管理的核心，是推進企業實現戰略目標的重要而有效的管理環節和管理領域。由于績效管理的周期長、工作的復雜程度高、仿真難度大，導致組織內推行績效管理變得十分困難，許多管理者對如何有效建立和推進績效管理體系深感困惑： 如何選擇合適的績效管理模型？ 如何設置符合企業的績效考評要素？ 如何搭建績效考核平......

有效運用績效管理進行調崗調薪、解雇辭退及處理違紀問題員工 上海：2021年12月17日

課程背景： 隨著《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調解仲裁法》及《勞動爭議司法解釋三》等法律法規的頒布實施，加上金融、經濟、勞動力等方面呈現越來越多的不利因素，國內大部分企業正面臨著不同程度的影響，可以說不少企業內外交困，高層人士深感內憂外患、茫然不知所措！ 為了控制法律風險，部分企業聘請不熟悉人力資源......

薪酬與績效優化難點解答 北京：2021年12月17日

課程背景 美國哈佛大學的威廉·詹姆斯（W·James）教授在對員工激勵的研究中發現，按時計酬的分配制度僅能讓員工發揮20%~30%的能力，倘若激勵充分，員工的能力可以發揮出80%~90%，兩種情況間60%的差距是有效激勵的結果。倘若考慮對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質意愿的影響，激勵......

績效管理體系建立 上海：2022年01月15日

課程背景： 員工希望“勞而有得”，企業希望“付出才有回報”，如何平衡這些關系，績效是最佳的手段！ 所以，建立一套科學公平的績效管理體系是關鍵所在。本課程教您運用績效管理工具，將其貫徹在工作過程中，從而使員工發揮最大能量創造最大價值！ 課程收益： 1.樹立對績效管理體系的清......

戰略人才盤點 廈門：2021年11月25日

課程背景 一家企業之所以能夠贏得市場、持續成長，歸根到底還是在人才。每個領導者都非常了解組織對人才的需求，但缺乏盤點整合的人才管理體系的組織，即使擁有全球最優秀的人才也是徒勞，人才盤點能幫助企業對組織結構和人才進行系統管理，實現人才的增值。然而很多企業做了人才盤點并不能發揮很大作用，他們常常遇到這樣的困惑—— 如何進行人才的盤點？ 如何使人才盤點更加行之有效？ “人才”的整體特征是否符合公司發展的要求，數量和質量能否支撐業務和戰......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 廣州：2021年12月10日

課程前言： 薪酬體系是整個人力資源管理體系的基礎，在內部預算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵員工，是企業管理者和HR對人才管理的關注重點。然而不難發現的是，員工對現行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。薪酬體系成為了留住人才、吸納人才的巨大障礙，嚴重影響了企業的快速發展。如何改善企業的薪酬制度，成為當下企業需要面臨的挑戰—— 薪酬管理如何與企業戰略規劃相匹配？ 如何構建公平......

精品課程開發與心動教學設計 蘇州：2021年12月16日

課程大綱 0、成人學習與好課程 1.成人學習特點 四大核心特點 以學員為中心的課程設計與開發理念 2.好課程的特征 針對性強，框架清晰，實用落地 互動多元，深入淺出，便于運用 3.課程開發前期準備度分析 課程開發前五維分析法 工具：課程開發準備度自測評估問卷 1、課程需求定位（針對性） 1.定主題 判定開發的價值（重要性，差錯率，難度） 任務導向而非知識導向 明確課程開發邊界 2.定痛點 學員崗位任務分析 學員問題痛點描述 面授課痛點分類矩陣 3.定目標 表現性教學目標 知識......

違紀員工管理與面談實操技巧 深圳：2021年12月16日

背景介紹 隨著員工忠誠度普遍下降，員工的“對抗性”行為持續增多，違紀本身也出現“多元化、復雜化、極端化”的新特征。諸如配偶介入利益沖突、商業賄賂、過激維權、性騷擾等新型違紀行為給公司的管理帶來新挑戰。在實際中，企業解除違紀員工，但最終敗訴，員工得到賠償金或要求恢復勞動關系的判例屢見不鮮。 為了避免用人單位有理變沒理，在處理違紀職工時，應注重方法方式和證據收集。那么，對曠工、消極怠工、拒絕崗位調整、泄露商業秘密等行為應如何調查取證......

母子公司人力資源管控體系建設與操作實務高級研討班 成都：2021年12月18日

課程介紹 在集團的管控體系中，戰略管控居領導地位，是集團管控的最高層次；而母子公司人力資源管控，連同財務管控，作為不可或缺的重要支柱系，配合戰略管控以實現集團的整體戰略目標。而集團對人力資源管理的主要任務不是去發現人才，而是通過人力資源制度體系的完善去建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康持久的運行。人力資源管控作為集團管控體系重要的環節，與一般企業的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點強化人力資源戰略規劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人才發展職能，通過本......

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