執行力培訓

近期熱門執行力培訓公開課 Hot Trainings

卓越管理者領導力與執行力提升 深圳：2021年12月17日

課程背景： 隨著市場競爭的日益激烈，企業對內部人員尤其是管理人員的要求越來越高，既要做好事情，又要帶好隊伍，團隊既要干的好，又要管的對。然而，隨著85后、90后員工的大量加入，人員管理的難度越來越高，管理者常常面臨的現狀是： 員工無法自動自發的做事情，總是要自己施加壓力并注意監管，工作開展的非常辛苦； 員工執行力不強，......

心態與執行力培訓 東莞：2021年12月18日

課程概述 市場的殘酷競爭，世界經濟的不斷變化，我們企業明天將以什么在市場中立足？以什么在行業中競爭？大家理所當然的認為是品質和成本、以及經濟的競爭，其實在這些競爭條件的幕后卻是管理的競爭，人才的競爭！優秀的執行力，是當前企業的核心競爭力。再發的決策，如果沒有好的執行，也將等于零。海爾集團首席執行官張瑞敏曾談到：一個企業......

執行力打造高級研修實戰班 北京：2021年12月31日

培訓受眾: 中高層管理者 課程收益: 1、了解企業的執行力來自于企業各級領導者的領導力； 2、了解員工角色與管理者角色區別； 3、掌握根據組織的現狀以及企業的方向排兵布陣； 4、學會如何像咨詢師一樣診斷自己的組織以及學習使用診斷工具。 課程大綱: 第一單元執行力的含義 為什么宏偉的構想常常導致平庸的結果？ 企業戰略執行......

軍令如山-高效執行力 南京：2022年01月01日

課程背景： 強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力？怎樣加強公司執行力度？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干......

打造高效中層執行團隊 青島：2022年01月06日

課程背景： 假如把企業的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”。腰不好，領導就頭大！ 多數中層往往是從基層提拔的，擁有不錯的技術和工作表現，成為中層干部管理經驗之缺乏成為發展的瓶頸，眾多的中層管理者普遍面臨如下現狀： 1、救火現象嚴重，疲于奔命，越忙越亂，越亂則......

《與新生代共舞》——職場新生代員工管理與發展 廣州：2021年11月26日

培訓背景 為什么員工跳槽越來越頻繁——對企業忠誠度低？ 為什么員工遇到問題就裸辭——經常會放棄？ 為什么員工越來越不聽話——凡事自我作主？ 為什么員工做事不投入——有錢的事就做？ 為什么員工沖突增多——自我又張揚？ 為什么……? 不為什么，只因為他們是80、90后！ 培訓收益 深入了解造就80、90后個性特征的時代背景； 掌握80......

MTP管理者的綜合管理技能提升訓練 重慶：2021年12月09日

課程介紹 管理干部的崗位勝任力關系到企業資源的合理配置和有效利用，關系到企業戰略目標和經營計劃的實現，關系到管理績效的好壞和工作效率的提升，關系到員工隊伍素質的高低和員工隊伍的職業化水平。他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。建立一支職業化的管理干部隊伍，是企業實現規范化專業化管理、從人治到法制、從無序到有序的關鍵。 管理是一門科學，也是一門藝術，掌握管理的一些基本的方法和技巧，對于一個職業經理人，至關重要。高素質職業化管理干部的缺失是目前企......

新任主管管理技巧 上海：2021年12月09日

課程介紹 今天的新晉主管，正承受著前所未有的壓力，下級希望自己執行到位，主管希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來應付。 新晉主管是企業的“執行層”，如何才能真正的成為企業的關鍵力量？ 新晉主管的成長是最有挑戰性的，如何才能快速的成長？ 新晉主管的管理需要指導、方法、經驗，如何更好的實現角色轉換和勝任？ 如何將管理科學的要素和管理藝術的要素結合起來，實現管理的有效性成果？ 許多新晉主......

狼性團隊打造與統御 深圳：2021年12月18日

課程背景： 企業的靈魂在于老板本身，團隊的靈魂在于團隊領導者本身！所有的企業發展都在于人。當今時代企業的競爭是看誰比誰更懂得經營人，而一個團隊領導者經營人的核心能力必須來自于非凡的領導才智，也就是說誰能鍛造出適合當下實戰實用的非凡領導才智，誰就持續贏利！你準備好了嗎？ 王建偉先生意識到培訓課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規，有用是幫你產生結果！故而王建偉先生結合前人及自身經營企業的實戰經驗生成當下對企業團隊領導者真正具有實......

如何發揮員工最大潛能 深圳：2021年12月22日

課程背景 / Background 蓋洛普 (Gallup) 的調查指出，65%的離職員工其實是想離開自己的上司。 員工離職五大原因排行： No.1：不受尊重 No.2：沒有決策的參與感 No.3：意見被輕視 No.4：付出與回報不相符 No.5：薪資問題 你是否一直把部屬當成聽命的棋子，以為一切事情都在自己掌控中，喜歡下達「命令」與「控制」部屬的一切。企業的競爭即人才的競爭。如何選擇、合理使用、充分發揮每個人的潛能?如何贏取員工的奉獻精神，留住人才，實現企業長久穩健的發展?......

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